Quelle
serait votre définition
de la HQE ?
Une éthique ;
Une prise de conscience aiguë :
Le développement
durable en tant que nécessité ;
Une posture intellectuelle : le questionnement préalable à l’action
;
Une vision Stratégique et des Programmes qui conduisent à des
Projets ou Opérations Concrets.
Quelle est votre formation, votre métier de base ?
Votre parcours pour
arriver à la HQE ?
Après un troisième cycle
d’Ingénierie immobilière, et quelques
années d’expérience, j’ai suivi
un Executive MBA en France et en Allemagne notamment (ESSEC-Mannheim).
Personnellement sensible aux questions soulevées par
le développement durable, dans le cadre de mes fonctions
précédentes chez un Aménageur
public, j’ai développé les premières
expériences dans ce domaine.
J’ai eu l’opportunité de travailler à l’échelle
de quartiers comme des d’opérations.
J’ai rapidement été convaincu que l’approche
pluridisciplinaire est parfaitement adaptée à cette
problématique et qu’il est urgent d’agir
pour limiter l’impact
de nos constructions sur l’environnement.
En octobre 2006, j’ai créé Bio-Concept
Conseil qui n’intervient que sur des missions de HQE
ou de Stratégie intégrant la prise en compte
du développement
durable et la Responsabilité Sociale des Entreprises
(RSE).
Quelle relation entre votre cœur
de métier particulier et la HQE ?
La HQE constitue mon coeur de métier,
aujourd’hui.
Les gens de ma génération ont souvent un « background » différent.
Le mien est l’aménagement urbain sous l’angle
du management de projets.
Le système de management environnemental (SME) des
opérations a constitué pour moi, une passerelle
naturelle vers le développement durable au sens large.
A mon sens, le SME est un élément crucial de
la démarche.
En effet, à un moment donné et sur un marché déterminé,
l’ensemble des acteurs ont accès aux mêmes
technologies et leurs contraintes financières sont
souvent voisines. Or il est aisé de constater entre
différents projets, des différences notables
de qualité,
de performance environnementale et de coût.
Ces différentiels de performance sous contraintes
similaires par ailleurs s’expliquent par deux facteurs
essentiels :
 Les personnes qui composent l’équipe
projet ;
- Leur personnalité ;
- Leur expérience ;
Le mode de management du projet.
En synthèse, le lien entre mon passé et la
HQE est la Gestion de projets.
C’est ce qui me permet
de maîtriser les opérations.
Avec qui
faites-vous équipe
?
Nous faisons équipe avec l’ensemble
des participants au projet. Dans une dynamique de conduite
du changement et de progrès continu, nous créons
les conditions favorables à leur
implication. Ils s’approprient progressivement la problématique
du Développement Durable, qu’ils
associent à leur coeur de métier. Aux antipodes des recettes toutes
faites, ce processus produit d’excellents
résultats.
Quelles sont vos réalisations actuelles, récentes
ou en cours ?
Dans le cadre d’une mission d’Assistance à Maîtrise
d’Ouvrage (AMO) auprès d’Immobilière
3F, nous intervenons sur un projet situé à Paris
17ème,
comportant à la fois la Déconstruction d’un
bâtiment, la Réhabilitation de 3 bâtiments
et la Construction d’un bâtiment neuf afin d’y
créer
52 logements et un Centre d’Hébergement d’Urgence
de 180 lits.
Cette opération qui constitue une opération
Phare du Maître d’ouvrage, devrait atteindre
un Excellent niveau de performance sur le neuf aussi bien
que sur les bâtiments
réhabilités. A titre indicatif, le bâtiment
en construction vise le label BBC Effinergie.
Votre travail rêvé ? Votre commande
idéale ? Votre grand-oeuvre ?
Dans
les phases novatrices que connaît
notre métier, il nous semble nécessaire de
se montrer à la fois ambitieux pour apporter des réponses à la
hauteur des enjeux auxquels nous faisons face, et vigilants
vis à vis
des êtres humains qui occuperont demain, les logements
que nous concevons aujourd’hui.
Dans ce contexte, j’aimerais rencontrer individuellement,
quelques occupants des logements sur lesquels Bio-Concept
Conseil travaille aujourd’hui.
Je suis particulièrement
intéressé par l’appropriation individuelle
de ce que nous concevons.
Ses
principales caractéristiques
: Une problématique environnementale forte, un projet
complexe ; un maître d’ouvrage engagé,
une équipe projet curieuse
et motivée.
Il
s’agit plus de satisfaction personnelle.
Sur un projet en cours, je suis ravi d’avoir su motiver
une équipe, initialement peu sensible à ces
questions. Ces hommes et ces femmes cherchent à présent à améliorer
la qualité environnementale du projet. Ils s’investissent
de façon
spectaculaire dans la mesure quantifiée des performances
environnementales atteintes.
Quels conseils donneriez-vous à un
maitre d'ouvrage qui souhaite réaliser un bâtiment
conforme aux principes de la démarche environnementale
?
Bien que nous travaillons en permanence
sous contrainte de temps forte, je suggèrerai à ce
maître d’ouvrage :
De s’offrir le luxe de la réflexion,
préalablement à l’action ;
De
ne pas céder à la rassurante tentation
qui consiste à raisonner immédiatement en termes
de solutions techniques. Dans le cadre d’une démarche
développement durable bien conduite, les réponses
techniques s’imposent souvent de façon évidente.
Elles sont légitimes dans le contexte propre à l’opération.
Enfin, il me semble en effet que le fait d’aborder
la démarche avec enthousiasme est , en soi, générateur
de solutions performantes... |
ICEB
CAFE 
